课程类型：精品公开课｜直播回放
主讲人：萌社长
讲师介绍：来财有方AI增长社区联合发起人、前科技500强高管、《互联网之达芬奇密码》作者、AI产品极客、AI/新媒体天使投资人、一人公司OPC导师、AI+IP智能体平台开发者
课程简介：老板如何定义真需求 / 真问题？企业的高价值/痛点型AI应用场景识别方法，90%的创业都失败在伪需求
课程内容：萌社长系统讲解识别真需求与伪需求的核心方法论，这是训练营的第一课。他首先强调了定义真需求的重要性，指出90%的创业失败源于伪需求。随后，他引用了Dan Koe、乔布斯和张小龙三位领袖的观点，提炼出五点共识：行为大于言语、用户愿意付出成本、简洁与克制、满足人类底层欲望以及创始人传感器（自己需感知痛点）。 进一步阐述了六种识别真需求的具体方法。包括行为观察法、成本投入验证法、痛点根源分析法（Y模型）、用户分类与场景剥离法、反向验证法（MMP）以及复制微创新法。核心结论是，真需求隐藏在用户用笨办法反复解决的地方，AI的价值在于提供更好的体验。需求的价值由强度（痛点、爽点、痒点）和频次共同决定，其中痛点与高频交汇处商业价值最大。 针对两类人群给出了应用AI寻找场景的具体路径。对于已有成熟业务的老板，应从现有业务链（获客端、交付端、内部管理）中寻找重复性高、耗时多、规则可梳理的工作进行AI赋能。对于专业人士或一人公司，应从自己或目标用户经常重复执行、决策或咨询的事务中寻找可封装为AI流程或产品的场景。他并以上市公司贝壳寻求AI赋能的案例，说明应优先梳理业务痛点而非直接谈论技术。